Точно так же, как венчурные капиталисты и стартапы пытались массово вывести средства из банка Силиконовой долины, значительное число уже требуют вернуться в него. Правильно ли они поступают?
Крах SVB поставил перед специализированными банками и венчурной экосистемой Big Tech серьезную задачу. Последствия также затронули учреждения за пределами Соединенных Штатов, включая ранее авторитетные и, казалось бы, эксклюзивные учреждения, такие как Credit Suisse. И с учетом того, что на горизонте все еще маячат постоянные слухи о более широкой нестабильности, компаниям имеет смысл взвесить свои варианты на будущее.
Венчурные капиталисты и стартапы в крипто- и веб-пространстве не должны игнорировать связующую нить централизации во время этих банковских коллапсов. Но если эта череда банковских крахов на что-то указывает, так это на то, что венчурным капиталистам и другим поставщикам ликвидности, возможно, пришло время начать переход от централизованного финансирования. Что могут сделать стартапы и инвесторы, чтобы убедиться, что они не попадают в еще одну ловушку, учитывая так много конкурирующих описаний и путей продвижения вперед?
Новое по-прежнему опирается на старое
Чтобы внести ясность, мы не советуем венчурным капиталистам класть все свои средства в одну корзину или стартапам полностью избегать банков любой ценой. Банки и учреждения оказывают неоценимую поддержку поставщикам ликвидности, чтобы помочь запустить инновационные стартапы и сохранить бизнес-операции без изменений.
Это особенно верно на стадиях роста, когда капитал и другая нефинансовая поддержка наиболее важны для вывода компании из зоны стартапов и создания бизнеса, рассчитанного на долгий срок. Кроме того, на данный момент не существует жизнеспособной по-настоящему децентрализованной альтернативы банкам, которая могла бы функционально удовлетворить финансовые потребности крупных венчурных капиталистов и инвестиционных механизмов.
Но, имея это в виду, мы не можем игнорировать тот факт, что быстрая череда крахов централизованных банковских систем незамедлительно повлияла на криптоэкосистему, включая почти катастрофическую отмену привязки стабильной монеты. Это указывает на то, что, несмотря на всю шумиху вокруг того, что криптовалюта готова обогнать традиционные финансы, она по-прежнему очень зависит от этих традиционных отраслей.
Преодоление кризиса на макроуровне, который может иметь серьезные последствия для вашей деятельности и будущего, требует хладнокровия в процессе принятия решений. Знание того, какие шаги предпринять после возникновения кризиса, подобного этому, предполагает понимание того, где вы находитесь и какие направления открыты. Когда отрасль находится в режиме восстановления, может показаться целесообразным следить за тем, что делают ваши коллеги, чтобы быстро принять решение. Но то, что лучше всего подходит для всех остальных, может не обязательно соответствовать вашим потребностям и стратегии восстановления.
Должная осмотрительность
Учитывая эти пути, было бы разумно помнить, что не следует строго зависеть от других учреждений или венчурных капиталистов в проведении их due diligence только потому, что они кажутся авторитетными или действуют в рамках риска, который выглядит привлекательным.
То, что учреждение пользуется уважением и известно тем, что предпринимает правильные шаги в других ситуациях, не означает, что оно всегда поступает наилучшим образом. Да, такие учреждения пользуются авторитетом по определенной причине, но способ, которым учреждение или консалтинговая компания анализирует ситуацию и ее последствия, как правило, предназначен для использования более широкой аудиторией. Хотя, безусловно, разумно использовать это в качестве ориентира, в конечном счете только вы можете понять потребности своей компании и инвестиции.
Венчурные капиталисты и поставщики ликвидности в ближайшие месяцы, вероятно, будут придерживаться того, что они знают, и поддерживать проекты в отрасли, имеющей надежный послужной список. А учитывая, что банковский кризис, похоже, еще не совсем закончился, особенно в США, возможно, пришло время рассмотреть другие варианты хранения средств и накопления богатства. По-настоящему децентрализованной альтернативы сейчас не существует, но в будущем она, безусловно, станет альтернативой нынешней системе.
Диверсифицировать распределение ваших денег по централизованным и децентрализованным пространствам - неплохая идея, но для этого требуются тщательные исследования и понимание того, что эти сектора работают совершенно по-разному. То, что вы знаете, как работают TradFi и DeFi, не обязательно означает, что ваши знания всегда можно передавать другим, и важно всегда быть открытым для обучения и проявлять осторожность. Каждому сектору присущи свои риски.
SVB был банкротством банка, а не стартапа. Тем не менее, это не означает, что стартапы и венчурные капиталисты не должны ничему научиться из его краха. Возможно, венчурные капиталисты и стартапы, которые почувствовали на себе последствия их краха, правы, возвращаясь обратно, возможно, это не так. Но если и можно извлечь один ключевой урок из многочисленных кризисов, обрушившихся на технологическую индустрию за последний год или около того, так это то, что следовать за толпой - не всегда лучшая идея.
" 
