" Сформировали и обучили BIM-команду
Команда самостоятельно прошла интенсивное обучение работе в САПР.
Ввели ключевые BIM-роли: менеджер, координатор, проектировщик, моделлер, а также специалисты по сопровождению строительства.
Создали единую цифровую среду
Создали ее на базе UNITY, и все участники работали с актуальной 3D-моделью.
Использовали Autodesk Revit, Navisworks, Civil 3D.
Использовали виртуальную реальность для арендаторов
Впервые применили VR-технологии и Oculus для «виртуальных туров» по будущим офисам, что ускорило согласование планировок с арендаторами.
Внедрили цифровое планирование и контроль
4D- и 5D-модели позволили синхронизировать графики работ, поставок и бюджета, а также вести ежедневный мониторинг выполнения задач.
Применяли лазерное 3D-сканирование для формирования исполнительной модели и контроля точности строительства.
Маркировали инженерку, а для эксплуатации разработали отдельную модель
Вся инженерная инфраструктура получила уникальные идентификаторы и QR-коды, что упростило учёт, монтаж и последующее обслуживание.
Для УК создали 6D-модель — полноценный цифровой двойник здания с BIM-паспортом по стандарту COBie.
Интегрировали IoT и автоматизацию
Внедрили «умные» сенсоры, датчики и IoT-устройства.
Вся информация стекается в SCADA-систему и доступна для анализа и управления в реальном времени.
Результаты
Сроки строительства сократили на 6 месяцев.
Площади технических помещений уменьшили с 15% до 5–7% без ущерба для нормативов.
Количество эксплуатационного персонала снижено с 35 до 25 человек благодаря цифровизации процессов.2.3K07:01
