" Японская стартап-фирма Soramitsu помогла создать Bakong, систему цифровых платежей в валюте для центрального банка Камбоджи. Интервью с генеральным директором Soramitsu Миядзавой Кадзумасой о перспективах цифровой валюты и будущем финансов.
То, как Soramitsu, простой стартап, использовал свои идеи для создания цифровой валюты для центрального банка всей страны, напоминал стиль Стива Джобса и Билла Гейтса в первые дни Силиконовой долины. Что заставило Миядзава Кадзумаса обратить свое внимание на цифровую валюту?
Я далеко не в той же категории, что и Билл Гейтс и Стив Джобс, но я работал в Sony долгое время. В Sony есть культура всегда пытаться быть первым, кто что-то делает, и я сам хотел сделать то, чего никто раньше не делал. Находясь в Силиконовой долине, я отвечал за разработку первого в истории компьютера Vaio, хотя Sony потеряла много денег на этом проекте. Решив, что будущее будет связано с услугами и Интернетом, а не с оборудованием, я вернулся в Японию и запустил платформу электронных денег Edy.
Название «Edy» сделано из первых букв евро, доллара и иены. Миядзава хотел, чтобы это была глобальная платежная система. Однако технологические и другие барьеры означали, что разработка приобрела популярность только в Японии. Биткоин, с другой стороны, был безудержным глобальным успехом. Разочарование Миядзавы в результате проигрыша BТС заставило его присоединиться к Soramitsu, где сейчас он является генеральным директором. Компания использует технологию блокчейн, в которой распределенная сеть компьютеров сочетается с технологией шифрования для синхронизации и хранения данных транзакций.
Развитие цифровой валюты MIYAZAWA действительно стало делом жизни господина Миядзава. Он чувствовал, что наконец-то пришло время. А потом, когда технология, наконец, догнала его амбиции, ему довелось познакомиться с чиновниками в центральном банке Камбоджи, что заставило Миядзава понять, что это то, что ему суждено было сделать.
Edy тоже могла бы быть цифровой валютой?
Ядумаю, что это было бы так. Помню, когда мы начали работать над «Edy», один из исследователей университета был в ярости от нашего подхода. Он сказал, что мы неправильно используем технологию, потому что наша система не позволяет передавать ценность между отдельными пользователями. Платформа не имела смысла с точки зрения экономической теории. Вместо того, чтобы быть настоящей цифровой валютой, Edy был чем-то более похожим на предоплаченную смарт-карту.
"Однако в те дни у нас не было никаких средств для обеспечения безопасной передачи, и поэтому мы были вынуждены использовать непередаваемый подход, основанный на счетах. Этот подход, при котором средства переводятся между счетами сторон, был скопирован c Suica, а затем PayPay и Line Pay. Поэтому я частично несу ответственность за то, что японская финансовая индустрия характеризуется неэффективными платежными протоколами, которые не позволяют передавать стоимость непосредственно между людьми, потому что я проигнорировал оппозицию со стороны ученых. Поэтому я считаю, что мы должны изменить это, другими словами, реформировать общество".
Предложение слишком хорошее, чтобы быть правдой
Кто-то, утверждающий, что он из центрального банка Камбоджи, написал Миядзаве в социальных сетях о том, что хочет испытать их технологию. Изначально генеральный директор Soramitsu предполагал, что сообщение было подделкой, потому что он думал, что центральный банк не может просто связаться с таким стартапом.
Я чувствовал, что это должна быть афера. Однако после некоторой переписки с человеком я понял, что он должен быть подлинным. И вот, я ездил в Камбоджу с основателем моей компании, и действительно наш контакт оказался Национальный банк Камбоджи.
"Я видел, как во время моего пребывания в Sony приходило и уходило много технологий. Раньше у Sony был видеоформат под названием Betamax, который проигрывал VHS, формат Our MemoryStick также проигрывал SD-карте. Этот опыт довел до меня до того, что нет смысла создавать технологии для японского рынка. Мы никогда бы не победили конкурентов, пока оставались в изоляции. Несколько раз я брался за мир и узнал, как трудно понять, что вам нужно стремиться быть глобальным стандартом, чтобы выжить".
Основатель Soramitsu Такемия Макото родился в США, но после переезда в Японию влюбился в страну и стал гражданином. Такемия тоже хотел с самого начала бороться за глобальный рынок, и как только у них появился прототип, он отправился в Нью-Йорк, чтобы представить продукт, и даже посетить конференцию в Давосе в Швейцарии. Он чувствовал, что без этого они не смогут выжить.
Я считаю, что это то, что привлекло внимание камбоджийского центрального банка.
Такемия действительно гений. После окончания университета он поступил на службу в армию США, где исследовал неврологию и искусственный интеллект. Именно тогда, когда он работал в научно-технической лаборатории NTT в Наре, был выпущен Bitcoin. Такемия говорит, что, хотя он понял, что Bitcoin - это фантастическое достижение, он верил, что может создать что-то лучшее, и продолжил делать именно это. Он создал передовые технологии, как это сделал Стив Возняк в Apple. Возможно, Миядзава больше похож на Стива Джобса.
Я могу писать код, но не будучи хорошо разбирающимся в нем, в процессе кодирования я узнал о новых технологиях и в конечном итоге сосредоточился на том, как мы можем заставить их поймать.
Бизнес-моделью Soramitsu было выпустить свою независимо разработанную технологию блокчейна Hyperledger Iroha в качестве кода с открытым исходным кодом и получить прибыль на марже. Это отличается от подхода, традиционно применяемого японским бизнесом.
Некоторые другие японские компании разработали протоколы блокчейна, но мы являемся единственным поставщиком оборудования, конкурирующим на глобальном рынке с предложением с открытым исходным кодом. Основные корпорации, разработавшие эти протоколы, ограничиваются японским рынком. Более того, вместо того, чтобы использовать модель с открытым исходным кодом, они работают по бизнес-модели получения дохода от лицензий. Вот почему их форматы не взлетают. Очень жаль, что они так закрыты.
Финансовый сектор Японии отстает
Давайте вернемся к теме Баконга. Центральный банк Камбоджи был обеспокоен тем фактом, что в обращении в стране было больше долларов США, чем риэлей. Однако после запуска Bakong риэль обогнал доллар в качестве предпочтительной валюты.
Национальный банк Камбоджи является плотно управляемым кораблем. В нем есть молодой и прилежный персонал, который, несмотря на то, что они имеют финансовое образование, также разбираются в технологиях и, в некотором смысле, не связаны. Напротив, те, кто работает в финансовом секторе Японии, связаны с конвенцией, и многие руководители либо считают, что невозможно изменить свои существующие системы, либо просто не хотят совершать ошибку.
"Если японские финансы сохранят свой нынешний путь, Япония будет отставать от остального мира все дальше и дальше. Тяжеловесы в японском финансовом мире говорят, что то, что мы сделали, было возможно только в Камбодже, потому что в стране не хватает инфраструктуры. Камбоджийцы также ориентированы на перспективу и имеют все возможности, чтобы прицелиться высоко. Причина, по которой мы смогли запустить нашу валюту так быстро, заключалась в том, что у банка уже была концепция. Он уже точно знал, каким он хочет быть его CBDC - его цифровая валюта центрального банка".
Финансовая индустрия Японии не имеет понятия о том, какой должна быть ее цифровая валюта. Неясно, какая цифровая валюта центрального банка должна иметь Япония. Япония все еще находится на этапе планирования постепенного развертывания судебных процессов. Камбоджийцы, с другой стороны, имели очень четкое представление о том, чего они хотят. Когда Миядзава со своей командой проводили моделирование рисков и смоделировали воздействия на банк, они все понимали. Это было в 2016 году. Камбоджа пять лет назад имела гораздо более четкое представление о том, чего она хочет - сократить использование доллара, увеличить использование риэля - чем сегодняшняя Япония.
Угроза e-Юаня
Камбоджийские власти обеспокоены цифровым юанем Китая. Люди обеспокоены ростом э-юаня. В то время как китайцы заявляют, что валюта будет использоваться только внутри страны, Миядзава думает, что они просто говорят, что это целесообразно. Китай проводит сессии со странами, такими как ОАЭ и Таиланд, чтобы изучить возможность использования э-юань за рубежом. Они также говорят о своего рода международном альянсе "e-yuan", который разместит валюту по принципу "Один пояс, один путь", а также по всей Азии. Если е-юань распространится, Соединенные Штаты больше не смогут использовать Общество всемирной межбанковских финансовых телекоммуникаций, или SWIFT, для введения экономических санкций, а Китай сможет использовать e-yuan для свободной отправки средств таким компаниям, как Северная Корея и Мьянма, независимо от санкций.
Я могу представить три сценария. Один из них заключается в том, что финансовые учреждения Японии успешно следуют правильному пути и принимают новые цифровые технологии.
"Во-вторых, этого не происходит, и что существующие финансовые учреждения заменяются новыми платформами. Они могут принимать форму таких платформ, как Rakuten Pay или Line Pay, или даже Facebook. Гигантские поставщики платформ используют новые технологии для предоставления удобных услуг, которые потребители выбирают по сравнению с традиционными платформами, в результате чего финансовые учреждения Японии теряют еще большую долю рынка, а менее успешные банки будут отсеиваться. Это второй сценарий".
Третий сценарий заключается в том, что вместо того, чтобы все контролируется централизованной платформой, мы видим появление децентрализованного финансирования, в котором активы хранятся децентрализованным образом и распределяются демократически. Банки могут ушли в прошлое. Например, в так называемой децентрализованной бирже, или DEX, активы обмениваются автоматически без вмешательства человека. Эти биржи могут обмениваться валютами и всем остальным. Более низкие затраты позволят таким платформам стать более заметными. Я считаю, что эти три динамики будут сосуществовать при одновременном росте рынка.
В каком направлении должна двигаться цифровая валюта в Японии?
"Я считаю, что второй сценарий, который я описал, был бы не очень хорошим. Если поставщики платформ получат контроль над финансовым сектором Японии, функции создания кредитов банки будут ограничены, тем самым не позволяя им стимулировать экономику. Поэтому я считаю, что первый сценарий является наиболее желательным. Криптовалюты, такие как Bitcoin, которые являются ключевой частью моего третьего сценария, будут продолжать расти, но я думаю, что большинство японских потребителей предпочтут продолжать пользоваться банками, если их услуги будут более удобными. Лично я болею за первый сценарий".
Банк Японии предполагает, что сторонние цифровые валюты будут сосуществовать со своим запланированным выпуском CBDC и связываться с ним. Однако, чтобы это произошло, Банк Японии должен упростить использование японских депозитных счетов. В интересах ликвидности депозитов я считаю, что банкам необходимо выпускать собственные цифровые валюты с использованием блокчейна или сопоставимой технологии, тем самым снижая затраты на перевод средств, по крайней мере, на порядок. Им необходимо построить системы, которые поддерживают мгновенные платежи и возможность передачи стоимости, используя смарт-контракты, чтобы можно было предусмотреть различные правила, регулирующие способы оплаты. Если этого не произойдет, потребители будут дрейфовать к более удобным методам оплаты, которые включают в себя новые технологии.
Компания под названием Digital Platformer, основанная в апреле 2020 года, предоставляет платформы, которые позволяют банкам и местным органам выпускать признанные на национальном уровне цифровые валюты. Эта компания использует ту же технологию, что и камбоджийская платформа Bakong, и в будущем, как полагает господин Миядзава, что она также интегрируется с BOJ CBDC, чтобы предоставить платежную систему следующего поколения, которая присоединится к банкам страны к местным органам власти, тем самым предлагая потребителям недорогую, очень удобную цифровую валюту.
*Интервью японского издательства Kyodo с Миядзавой Кадзумасой, генеральным директором японской компании Soramitsu.
