" Многие энтузиасты и организации в стремлении к более широкому внедрению Web3 продолжают призывать отрасли отказаться от процессов Web3.
Пытаются ли они сделать инструменты Web3 похожими на приложения или переосмыслить бизнес-модели, чтобы больше сосредоточиться на инфраструктуре Web3, существует группа, которая активно выступает за снос Web2 ради роста Web3.
Это мнение ошибочно.
Замена существующих систем нецелесообразна и невыгодна в краткосрочной перспективе и грозит ограничить рост и потенциал Web3.
Привлечение людей на свою сторону
Web3 предлагает решение различных задач, от экономических до повседневных, но за пределами индустрии оно остается сложным и пугающим. Почти две трети (63%) взрослых американцев «практически не уверены» в надежности и безопасности способов инвестирования, торговли или использования криптовалют.
Тем временем Оксфордский университет выявил «парадокс доверия» технологии блокчейн: по сути, противоречие между обещаниями блокчейна устранить опасения по поводу доверия сдерживается недоверием общественности к этой технологии. В совокупности эти тенденции демонстрируют растущую путаницу и отсутствие интереса со стороны массового рынка.
В целом, эта тенденция означает, что пользователи, скорее всего, будут «играть наверняка» с приложениями Web2, а не рисковать и экспериментировать с Web3. Именно этот барьер замедляет внедрение Web3. Новаторы не могут полагаться исключительно на преимущества Web3. Вместо этого им необходимо взаимодействовать с существующей инфраструктурой, если они хотят привлечь более широкую аудиторию.
Постепенный переход
Технологии редко меняются в одночасье. Подобно тому, как когда-то автомобили делили дороги с конными экипажами, а факсы сосуществовали с электронной почтой, внедрение Web3 будет постепенным. Распространено заблуждение, что взаимодействие с поставщиками, процессами или инструментами Web2 подорвет основные концепции Web3. Однако реальность такова, что лишь объединяя их, мы можем ускорить внедрение.
Изолированность Web3 лишь ограничивает его охват и усиливает скептицизм общественности. Приложения Web2, от веб-сайтов до мобильных платформ, уже знакомы и пользуются доверием. Вместо того, чтобы игнорировать это, разработчики могут использовать такое доверие, чтобы привлечь больше пользователей в пространство Web3.
Платформа Web3
Сотрудничество между Web2 и Web3 уже происходит, в первую очередь благодаря поставщикам Web2. В финансовой сфере такие гиганты, как PayPal, Visa и крупные банки, интегрируют криптовалютные и блокчейн-сервисы, легализуя их для массового рынка. Помимо финансовой сферы, Amazon Web Services запустил лаборатории Web3, а Google Cloud работает с доказательствами с нулевым разглашением, интегрируя Web3 в традиционные решения.
В то время как приложения Web2 стремятся к компромиссу, разработчики Web3 могут и должны делать то же самое, используя сложившийся рынок Web2 для более быстрого масштабирования. Подобно тому, как 4G способствовал внедрению 5G, процессы Web2 могут помочь создавать более качественные приложения Web3.
Практический взгляд
Разработчики Web3 могут сбалансировать децентрализацию с удобством, ожидаемым пользователями от Web2, отдавая приоритет доступности - от продуманного пользовательского интерфейса до понятных человеку названий. Им также следует понимать, как их продукты могут принести пользу организациям, которые используют Web2.
Слишком часто энтузиасты Web3 считают превосходство своего подхода очевидным, избегая необходимости объяснять, почему он лучше. Это рискует оттолкнуть пользователей, а не привлечь их. Демонстрация практических преимуществ посредством взаимодействия с предложениями Web2 может помочь преодолеть разрыв между двумя секторами.
Ярким примером служит синергия блокчейна и искусственного интеллекта. Если бы все данные, используемые для обучения модели ИИ, постоянно отслеживались в блокчейне, будь то оригинальные или новые данные, их происхождение, использование и результаты можно было бы мгновенно проверить, что исключает подобные споры.
По сути, хорошая идея будет реализовываться независимо от того, является ли она приложением Web3.
Демонстрация этой ценности - даже если это подразумевает взаимодействие с секторами Web2 - повысит легитимность инструмента и привлечет большее внимание со стороны массового рынка.
Привлечение к инновациям
Хотя может показаться неудобным использовать Web2 для повышения доверия к инструменту Web3, его преимущества неоспоримы. Вывод любой технологии на массовый рынок может привести к ряду проблем, включая ошибки первого дня или сложности масштабирования. Исследование Nielsen показывает, что тестирование удобства использования с участием реальных пользователей может повысить успешность продукта до 500%. Таким образом, привлечение пользователей Web2 к работе с приложениями Web3 будет означать более качественный конечный продукт.
Дебаты на тему «Web2 против Web3» могут привлекать внимание, но успешные компании редко определяют себя этим термином. Это компании, занимающиеся разработкой искусственного интеллекта, финансовые учреждения, потребительские платформы и компании, работающие с данными, которые используют те инструменты, которые лучше всего подходят для их рынка. Ни один клиент не просыпается с желанием использовать «приложение Web3»; им нужны более эффективные банковские услуги, более интеллектуальный ИИ или более полезные платформы.
Выиграют те, кто будет спокойно использовать Web3 для решения реальных задач.
Сотрудничество с Web2 расширяет базу пользователей, создавая больше возможностей для тестирования, доработки и улучшения. Активное сообщество Web3 еще не достигло массового рынка, а достижение этого означает внедрение процессов, привычек и инфраструктуры Web2, которые десятилетиями определяли внедрение технологий.
Об авторе
Ричард Джонсон - главный операционный директор Data Guardians Network (D-GN). Он обладает более чем десятилетним опытом внедрения цифровых инноваций в области искусственного интеллекта, маркетинга и новых технологий. До прихода в D-GN Ричард Джонсон возглавлял отдел стратегии управления данными в droppGroup, предоставляя инфраструктурные и корпоративные решения на базе искусственного интеллекта таким клиентам, как Saudi Aramco, и партнерам из государственного сектора.
Эта статья предназначена для общего ознакомления и не предназначена для использования в качестве юридической или инвестиционной консультации. Выраженные в этой статье взгляды, мысли и мнения, принадлежат только автору.
