" Однако было бы разумно ожидать большего прогресса, чем достигнутый на сегодняшний день. В 2019 году исследование Gartner показало, что только 11% ИТ-директоров заявили, что участвовали в краткосрочном планировании или внедрении технологии блокчейн - и это было до того, как глобальная пандемия перечеркнула стратегические планы целых отраслей.
Комментаторы указывали на многочисленные препятствия для предприятий в принятии общедоступных блокчейнов. Какое-то время отсутствие масштабируемости казалось ключевой проблемой, и было проведено множество сравнений между 24 000 транзакций Visa в секунду (транзакций в секунду) и ничтожной пропускной способностью Ethereum в 15 транзакций в секунду. Но за последние годы другие платформы, включая EOS, Tron и Zilliqa, начали предлагать гораздо более высокую пропускную способность, чем Ethereum. Не говоря уже о различных платформах второго уровня. Тем не менее предприятия не спешат переходить на эти новые и быстрые платформы.
Предприятиям нужен готовый продукт
Если посмотреть на другие разработки в области корпоративных ИТ за последние годы, то можно увидеть гораздо более очевидную причину отсутствия внедрения корпоративных блокчейнов. Крупные компании обычно используют готовые к использованию услуги, программное обеспечение и приложения. Это привело к резкому росту сегмента «что-либо, как услуга» за последнее десятилетие. Поскольку более половины крупных компаний полностью передают свои ИТ-операции сторонним организациям, ИТ-отдел в наши дни, скорее всего, будет состоять из менеджеров внешних служб, чем технических специалистов.
Поэтому неудивительно, что организации не хотят возиться с внедрением блокчейнов. Даже предположительно новейшие и лучшие блокчейны, такие как Polkadot, являются платформами на уровне протокола. Для предприятия существует огромная пропасть между протоколом и корпоративным приложением.
Но есть и компании, которые пытаются эту пропасть заполнить. Например, швейцарская компания Jelurida управляет блокчейном Ardor, многоцелевой публичной платформой, которая предлагает пользователям возможность создавать и настраивать свои собственные «дочерние блокчейны».
Критическое различие между Ardor и другими мультичейновыми платформами, такими как Polkadot, заключается в том, что у Ardor уже есть полнофункциональный дочерний блокчейн с регламентированием прав доступа под названием Ignis, который уже из коробки предлагает организациям возможность реализовать функциональность корпоративного блокчейна с разграничением доступа.
Готовое блокчейн-решение
Для тех, кто хочет использовать некоторые из основных функций блокчейна без создания собственной системы с нуля, Ignis предлагает несколько готовых решений. Пользователи могут размещать свои токены на децентрализованной бирже монет Ignis, чеканить токены на бирже активов или покупать и продавать товары на торговой площадке Ignis. Существует также настраиваемая система голосования, которая позволит пользователям создавать голоса, настроенные в соответствии с различными моделями - например, на основе баланса токенов или веса учетной записи. Облако данных Ignis может размещать данные и файлы в блокчейне с возможностью поиска по каналам или ключевым словам.
Если предприятие хочет создать свою собственный дочерний блокчейн, Ignis также предоставляет некоторые специальные функции настройки учетной записи для таких блокчейнов. Например, если пользователи в организации должны иметь определенные делегированные права или для транзакции требуется несколько подписей, эти разрешения можно настроить с помощью Ignis.
Примеры использования
С момента его зарождения в 2018 году несколько предприятий и сценариев использования внедрили готовые функции Ignis. В частности, в этом году правительство Австрии финансировало проекты, работающие с Jelurida по использованию функций Ignis и Ardor в нескольких проектах.
Например, в рамках стремления правительства к устойчивому использованию энергии он работал с несколькими организациями, включая Jelurida и Австралийский технологический институт, над разработкой проекта под названием Hot City. Он использует геймификацию, чтобы дать гражданам возможность определять местные источники отработанного тепла, которые можно переработать обратно в энергосистему. Любой, кто вносит свой вклад в жизнеспособный источник, награждается токенами, которые присуждаются и гарантируются приложением денежной системы Ignis.
Отдельная инициатива в области устойчивого развития под названием Cycle4Value также использовала Ignis для вознаграждения пользователей токенами за езду на велосипеде в качестве попытки уменьшить загрязнение от дорожного движения. Этот проект финансировался Австрийским агентством содействия исследованиям в сотрудничестве с несколькими другими организациями.
Это всего лишь два примера. Однако оба случая демонстрируют, насколько легко организация может просто встроить функцию токенизации в свою концепцию геймификации без необходимости привлекать команды разработчиков для реализации своего решения. В обоих случаях специалисты по блокчейну из Jelurida также были готовы поддержать внедрение. Это преимущество отсутствует на большинстве общедоступных блокчейн-платформ, где пользователи и разработчики полагаются только на документацию с открытым исходным кодом.
Судя по медленным темпам прогресса последних лет, очевидно, что корпоративному блокчейну еще предстоит продвинуться. Однако преодоление проблемы удобства использования и упрощение внедрения для организаций является важной вехой на пути к внедрению. В ближайшие годы, если в этом отношении будет развиваться больше компаний и проектов, корпоративный блокчейн способен в конечном итоге реализовать свой истинный потенциал.
